基于集團管控的母子管理體系建設

基于集團管控的母子管理體系建設

六韜提供基于集團管控的母子管理體系教練服務(wù)，企業(yè)管理診斷（全面管理診斷、單元業(yè)務(wù)模塊診斷），戰略管理（內外部環(huán)境分析、總體發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰略、戰略規劃實(shí)施的績(jì)效監視與測量）

適用于集團公司和上市公司的“集團化運作、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理、標準化建設、信息化支撐”，在財務(wù)管控 、戰略管控和運營(yíng)管控三種模式選擇方面提供以下方案：

l 充分發(fā)揮集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造功能，優(yōu)化總部的核心職能定位，提出跨職能的“大管理”模塊化理念以快速響應

l 通過(guò)戰略企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、卓越運營(yíng)、支持保障、監督與檢查、改進(jìn)與創(chuàng )新七大模塊化整合和一體化運行實(shí)現各個(gè)系統相互監督制約

l 基于戰略導向的高度集權+多角度的制約體系+嚴密的監督機制

l 界定母子管理邊界和總部權力清單，減少審批程序，避免不必要流程

l 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由權威機構的專(zhuān)業(yè)管理者解決，必要時(shí)導入外腦

l 在業(yè)務(wù)板塊或事業(yè)部的領(lǐng)導中培養“專(zhuān)家人才”與“管理人才”相結合的領(lǐng)軍人物

l 加強集中的技術(shù)、研發(fā)力量，提髙產(chǎn)品競爭力

l 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和采購的集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮規模經(jīng)濟

l 通過(guò)集團總部的信息中心建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據

l 健全信息化規劃，建立統一的母子管理信息系統，降低協(xié)調成本和提升效率

l 通過(guò)跨職能部門(mén)的流程化搭接、企業(yè)標準化建設和信息化系統集成便于今后的快速擴張與復制

通過(guò)上述解決方案的導入應用，促進(jìn)組織達到以下績(jì)效/價(jià)值:

l 集團組織架構和業(yè)務(wù)流程的達到最佳運作效率的管理體系

l 總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造功能和資本價(jià)值最大化

l 集團公司總體戰略控制和協(xié)同效應

l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一和優(yōu)化