食品企業(yè)適用的認證以及多體系整合原則

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國外標準國家食品安全倡議（GFSI）認可的

雙標一體化、三標一體化、四標一體化、五標一體化

融合一種以上管理體系，通過(guò)調整組織機構、明確管理職責、完善標準制度、優(yōu)化梳理管理流程、明確執行操作要求等。

為了消除各部門(mén)的各自為政的問(wèn)題，需要“頂層設計”的思維。企業(yè)在實(shí)施任何一個(gè)管理體系之初，就必須將該管理體系與其它現有全部的管理體系進(jìn)行有效整合。若在中途、或孤立地建立一個(gè)管理體系后，再來(lái)進(jìn)行整合，其難度和復雜度會(huì )高很多，企業(yè)整體運行效率的下降。

整合基本原則

整合后的管理體系要求應覆蓋所有標準的內容，就高不就低，以標準中最高要求為準。

對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內容應進(jìn)行整合。

整合后的管理體系文件應具有可操作性，保持文件之間的協(xié)調性和針對性。

整合應有利于減少文件數量，便于文件使用；有利于統一協(xié)調體系的策劃、運行與監控，實(shí)現資源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。