項目管理體系建設咨詢(xún)、落地輔導

    我公司結合了行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)食品領(lǐng)域認證理論方法和最佳實(shí)踐，并通過(guò)多年食品領(lǐng)域認證項目管理實(shí)戰經(jīng)驗的積累與沉淀，結合管理工具的應用，能夠針對不同企業(yè)的實(shí)際需要，提供相關(guān)咨詢(xún)、培訓與指導，幫助其建立規范化的項目管理體系與過(guò)程方法，能夠對項目管理的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導，并對項目執行與實(shí)施進(jìn)行統一監管，提高其項目管理的專(zhuān)業(yè)化水平，降低項目風(fēng)險；幫助企業(yè)識別軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的改進(jìn)機會(huì )，建立和完善科學(xué)有效的軟件過(guò)程體系，提升其軟件過(guò)程能力，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效率，降低軟件開(kāi)發(fā)成本；幫助企業(yè)建立和完善項目度量體系，通過(guò)項目歷史數據的收集與分析，建立企業(yè)自身的度量指標與基準，并通過(guò)各種實(shí)時(shí)數據分析與比對，實(shí)現對食品領(lǐng)域認證項目的精細化管理與實(shí)時(shí)監控；幫助企業(yè)建立PMO的組織架構，充分發(fā)揮PMO對項目執行過(guò)程的各項監管職能，并通過(guò)PMO所提供的各種分析報告，為企業(yè)管理層提供決策依據，為項目的順利實(shí)施提供有力保障。